El apalancamiento operativo se refiere a la proporción de costos fijos en relación con los costos variables en una empresa. A medida que aumenta el apalancamiento operativo, la empresa depende cada vez más de las ventas para cubrir sus costos fijos y alcanzar la rentabilidad.
Por lo tanto, si se produce un cambio en el contexto que afecte negativamente las ventas de la empresa, podría ser necesario disminuir el apalancamiento operativo para proteger la rentabilidad. Algunas medidas concretas que podrían proponerse para lograr este objetivo sin limitar la capacidad de producción existente son:
- Reducción de costos fijos: Una forma de disminuir el apalancamiento operativo es reducir los costos fijos de la empresa. Por ejemplo, se podría considerar la posibilidad de subcontratar algunos servicios o de reducir el personal no esencial.
- Diversificación de productos o servicios: Si la empresa depende demasiado de un solo producto o servicio, podría ser vulnerable a los cambios en la demanda. Por lo tanto, la diversificación de productos o servicios podría ayudar a reducir la dependencia de un solo producto o servicio y, por lo tanto, disminuir el apalancamiento operativo.
- Aumento de los precios: Si los costos fijos son difíciles de reducir, otra opción sería aumentar los precios de los productos o servicios de la empresa. Sin embargo, esto debería hacerse con precaución para no disminuir la demanda de los clientes.
- Reducción de la deuda: Si la empresa tiene un alto nivel de endeudamiento, podría ser necesario reducir la deuda para disminuir el apalancamiento financiero. Esto podría hacerse mediante la reducción de los gastos de capital o mediante la venta de activos no esenciales.
Es importante destacar que cualquier medida para disminuir el apalancamiento operativo y financiero debe ser cuidadosamente evaluada para asegurarse de que no tenga un impacto negativo en la capacidad de producción de la empresa.
